Agile Arbeit und Mitbestimmung

Wohin man auch schaut, alle Unternehmen wollen es jetzt: Agile Arbeit. Dahinter steht der Wunsch, handeln zu können wie ein kleines und flexibles Startup, dabei aber die Vorteile eines großen Unternehmens nicht aufzugeben. Ursprünglich war Agilität eine Methode der Projektarbeit in der Softwareentwicklung. Inzwischen versuchten Unternehmen sich, ihr Management und ihre Mitarbeiter insgesamt mit agilen Methoden flexibler, schlagkräftiger und marktorientierter zu gestalten. Das kann sinnvoll sein, ist jedoch für alle Beteiligten eine Herausforderung.

Wie soll z. B. eine Betriebsvereinbarung abgeschlossen werden, wenn deren Gegenstand „iterativ“ entwickelt wird, also noch gar nicht feststeht – um dann, wenn er „fertig“ ist, sofort auf die Menschheit losgelassen zu werden? Und wie soll eine Betriebsvereinbarung über Arbeitszeiten eingehalten werden, wenn der „Sprint“ sich dem Ende zuneigt, aber noch etliches unerledigt ist?

Agiles Management und agile Projekte stellen insbesondere Betriebsräte bei der Erfüllung ihrer Mitbestimmungsaufgaben vor große und neue Schwierigkeiten.

Ihr Nutzen als Betriebsrat, Personalrat oder Schwerbehindertenvertretung

• Sie wissen, was agile Arbeitsmethoden sind
• Sie wissen, wie sie sich auf die Arbeitnehmer und den Betrieb auswirken
• Sie wissen, was Sie tun sollten, um Ihre Mitbestimmungsaufgaben wirkungsvoll erfüllen zu können

Wer sollte dieses Seminar bzw. Webinar besuchen

Dieses Seminar eignet sich für Betriebsratsmitglieder aus Betrieben bzw. Personalratsmitglieder aus Dienststellen, in denen agile Arbeitsmethoden eingeführt werden sollen oder bereits wurden. Für diese Personengruppen ist das Seminar im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG bzw. § 46 Abs. 6 BPersVG erforderlich.

Seminarinhalt

Was ist „Agilität“ in Unternehmen und Betrieben?

• Agile Methoden versus „klassische“ Verfahren wie „Wasserfall“ etc.
• Sprints, Scrum-Master, Product-Owner und andere Begriffe aus der „Agilität“ und was dahintersteckt
• In welchen Bereichen und bei welchen Aufgaben wird „agil“ gehandelt?
• Warum agile Methoden?
• Welchen Nutzen sollen agile Methoden bringen?
• Welche Risiken können für Arbeitnehmer entstehen?
• Lässt sich auch für Arbeitnehmer ein Nutzen erschließen?
• Führungsmängel als Hindernis der Agilität

„Agile“ IT

• Wie kann man eine Betriebsvereinbarung abschließen, deren Gegenstand sich „agil“ ändert?
• Permanenter Austausch zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat als Basis der Mitbestimmung bei „agilen“ Themen

Agilität und Mitbestimmung: Wichtige Themen

• Arbeitszeit und Urlaub
• Technische Einrichtungen zur Arbeitnehmerüberwachung
• Gesundheitsschutz
• Betriebliche Weiterbildung
• Sinnvolle Regelungen in Betriebsvereinbarungen

Referenten

Erfahrene Rechtsanwälte und Sachverständige