Beurteilungen, Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche

• Systeme sicher einschätzen
  Sie kennen die gängigen Beurteilungsverfahren und Zielvereinbarungsmodelle – samt Voraussetzungen und betrieblichen Folgen.
• Belegschaft schützen
  Ihre Mitbestimmungsrechte setzen Sie wirkungsvoll ein, um faire und transparente Verfahren im Betrieb durchzusetzen.
• Fehlerquellen frühzeitig erkennen
  Typische Schwachstellen bei Beurteilungsverfahren identifizieren Sie sicher und können rechtzeitig gegensteuern.
• Rechtlich auf der sicheren Seite
  Die rechtlichen Rahmenbedingungen und Beteiligungsrechte sind Ihnen vertraut und gezielt anwendbar.

Seminarinhalt

Leistungsbeurteilung

• Anforderungen an die Beurteilungssysteme: objektive, messbare, nachvollziehbare Kriterien
• Voraussetzung: Klarheit über die Aufgaben, Anforderungen und Erwartungen
• Arbeitsplatz- und Tätigkeitsbeschreibungen
• Anforderungen an die Beurteiler
• Schulung der Beurteiler und deren Beurteilung
• Faire Verfahrensweisen
• Entwicklung von Verfahren und Formularen

Sinn und Funktion von Zielvereinbarungssystemen

• Umsetzung der Unternehmensstrategie
• Steuerung der unternehmerischen Prozesse

Arten und Handhabung von Zielvereinbarungssystemen

• Voraussetzungen für die Anwendung
• Richtige Formulierung von Zielen
• Verknüpfung der Ziele mit anderen Maßnahmen wie Personalentwicklung, Weiterbildung etc.
• Vereinbarte oder vorgegebene Ziele?
• Folgen nicht erreichter Ziele

Rechtliche Bewertung

• Einseitige Festlegung der Ziele durch den Arbeitgeber – „billiges Ermessen“ gem. § 315 BGB
• Verlagerung des unternehmerischen Risikos auf die Arbeitnehmer, Grenzen der Haftung des Arbeitnehmers
• Auswirkungen auf das Entgelt

Beteiligung und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats

• Mitbestimmung bei Mitarbeitergesprächen
• Mitbestimmung bei Beurteilungssystemen
• Zielvereinbarungssysteme und Auswirkungen auf personelle Einzelmaßnahmen
• Zielvereinbarungssysteme und Personalplanung sowie Personalentwicklung
• Organisationsänderung als Betriebsänderung, Mitwirkung und Mitbestimmung
• Regeln für Mitarbeiter-, Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche
• Teilnahme des Betriebsrats an diesen Gesprächen
• Wichtige Punkte in Betriebsvereinbarungen