Kommunikation

Erfolgreich verhandeln

Durch sachgerechte Verhandlung zu einem vernünftigen und tragfähigen Ergebnis kommen

Verhandlungen gehören zur täglichen Arbeit eines Betriebsrats – doch geschicktes Verhandeln ist weit mehr als das Feilschen um Positionen. Es geht darum, faire und tragfähige Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig die persönliche Beziehung zum Verhandlungspartner für die Zukunft zu pflegen. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Verhandlungen strategisch vorbereiten, Optionen und Alternativen entwickeln und auch festgefahrene Situationen wieder in Bewegung bringen. Sie erfahren, wie Sie mit unfairen Taktiken der Gegenseite souverän umgehen und durch kreative Lösungen Ergebnisse erzielen, die für beide Seiten akzeptabel sind. Mit unseren Strategien und Techniken machen wir Sie zu einem sicheren und überzeugenden Verhandlungsführer!

  • IconVerhandlungen gezielt vorbereiten
    Strukturiert und strategisch bereiten Sie Verhandlungen mit dem Arbeitgeber oder der Einigungsstelle vor.
  • IconÜberzeugend argumentieren
    Sie vertreten Ihre Positionen souverän und wirkungsvoll.
  • IconErgebnisse erfolgreich durchsetzen
    Mit praxiserprobten Verhandlungsstrategien erzielen Sie bessere Ergebnisse für die Belegschaft.
  • IconDrucksituationen frühzeitig erkennen
    Sie wissen, wie Sie souverän die Oberhand behalten.

Seminarinhalt

Verhandlungsstile

  • Sachbezogenes Verhandeln versus positionsbezogenes Verhandeln
  • Methoden sachbezogenen Verhandelns
  • Trennung der persönlichen von der Sachbeziehung
  • Interessen statt Positionen
  • Entwicklung von Optionen und Beurteilungskriterien
  • Suche nach Lösungen

Vorbereitung der Verhandlung

  • Definition der eigenen Interessen
  • Vorbereitung der Argumentation
  • Quellen zur Unterstützung der Argumentation
  • Entkräftung der Gegenargumente
  • Antizipieren der Interessen der Gegenseite
  • Vorbereitung auf zu erwartende Argumente der Gegenseite und die möglichen Erwiderungen
  • Suchen gemeinsamer Interessen
  • Entwicklung von Lösungsansätzen und Kompromisslinien
  • „Stolperdrähte“ und Ausstiegsszenarien
  • Rollenfestlegungen, Abstimmung und Regie

Organisation der Verhandlung und Moderation

  • Organisation der Vorbereitung, des Ablaufs und der Nachbereitung
  • Umgang mit den Teilnehmern, Umgang mit Störungen
  • Feedbacks

Durchführung der Verhandlung

  • Systematisches Vorgehen: Konsens- und Dissensmarkierung
  • Faire Argumentation
  • „Wer fragt, führt“: Fragetechniken
  • Körpersprache
  • „Kompensationsgeschäfte“ – Vor- und Nachteile
  • Taktische Unterbrechungen

Schwierigkeiten in der Verhandlung

  • Die „Beste Alternative“
  • Abwehr unfairer Vorgehensweisen wie Killerphrasen, Drohungen etc.
  • Verhandlungs-Judo
  • Umgang mit persönlichen Konflikten
  • Verhandlungs-Tricks


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