Leistungsorientierte Vergütung

Wichtige Aufgaben des Betriebsrats zum Schutz der Arbeitnehmer

Leistungsorientierte Vergütung klingt zunächst fair – doch hinter intransparenten Beurteilungssystemen verbirgt sich nicht selten ein erhebliches Missbrauchspotenzial. Statt Bindung leistungsstarker Mitarbeiter wird Belegschaft abgebaut und verbleibende Arbeitnehmer unter Druck gesetzt. Hier ist der Betriebsrat gefordert: Er hat die Aufgabe, Willkür und Ungerechtigkeit zu verhindern, Transparenz einzufordern und sicherzustellen, dass Leistungsbeurteilungen auf klaren, nachvollziehbaren Kriterien basieren. In unserem Seminar lernen Sie, wie leistungsorientierte Vergütung rechtlich einzuordnen ist, welche Mitbestimmungsrechte Ihnen zustehen und wie Sie unfaire Beurteilungssysteme erkennen und verhindern. Praxisnahe Beispiele und erprobte Handlungsstrategien machen Sie fit für Ihren Betriebsratsalltag.

  • IconMitbestimmungsrechte kennen
    Sie wissen genau, welche Mitbestimmungsrechte bei Beurteilungssystemen und leistungsbezogenen Vergütungen greifen.
  • IconVergütungsmodelle durchblicken
    Zielvereinbarungen, Beurteilungsverfahren, Prämien – Sie kennen die wichtigsten Modelle und ihre Unterschiede.
  • IconChancen und Risiken einschätzen
    Fundiert und sicher beurteilen Sie, welche Chancen und Risiken moderne Leistungsbeurteilungsverfahren mit sich bringen.
  • IconArbeitnehmer wirksam schützen
    Ihre Mitbestimmungsrechte setzen Sie gezielt ein, um Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit im Betrieb zu sichern.

Seminarinhalt

Arbeits- und tarifvertragliche Rahmenbedingungen

  • Verhältnis von Betriebsvereinbarung und Regelungsabrede zu Arbeits- und Tarifvertrag
  • Tarifvorrang und Tarifüblichkeit
  • Günstigkeitsprinzip, verschlechternde Betriebsvereinbarungen

Verschiedene Formen der leistungsbezogenen Vergütung

  • Prämien- und Bonusmodelle
  • Qualifikationsmodelle
  • Akkordlöhne
  • Grundgehalt und Höhe des variablen Anteils an der Vergütung
  • Differenzierung der Entgelte
  • Chancen und Risiken der verschiedenen Modelle
  • Motive der Arbeitgeber und wirtschaftliche Auswirkungen

Beurteilungsverfahren

  • Merkmale und Kriterien für Beurteilungen
  • Sicherstellung einer gerechten Beurteilung
  • Bewertung der Arbeitsleistung
  • Anforderungen an die Beurteiler
  • Festlegung von Zielen
  • Folgen nicht erreichter Ziele
  • Einseitige Festlegung der Ziele durch den Arbeitgeber – „billiges Ermessen“ gem. § 315 BGB

Mitbestimmung des Betriebsrats

  • Mitbestimmungsrechte bei der Einführung, Gestaltung und Änderung leistungsorientierter Vergütungssysteme
  • Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats nach § 87 Abs. 1 Nr. 10 und 11 BetrVG
  • Aufstellung von Entlohnungsgrundsätzen in tarifgebundenen und nicht tarifgebundenen Betrieben
  • Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats nach § 94 Abs. 2 BetrVG (Beurteilungsgrundsätze)
  • Mitwirkung bei Ein- und Umgruppierung

Umsetzung der Mitwirkungsmöglichkeiten

  • Gleichbehandlungsgrundsatz, Fairness und Gerechtigkeit der Vergütung
  • Wichtige Punkte einer Betriebsvereinbarung
  • Muster-Betriebsvereinbarungen für tarifgebundene und nicht tarifgebundene Betriebe


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