Agile Unternehmen und Mitbestimmung
Wissen Sie, was Sie tun?
Agile Methoden verändern die Arbeitswelt rasant – und stellen Betriebsräte vor völlig neue Herausforderungen. Dahinter steht der Wunsch, handeln zu können wie ein flexibles Startup, dabei aber die Vorteile eines großen Unternehmens nicht aufzugeben. Doch was für Unternehmen nach Flexibilität und Innovationskraft klingt, birgt für Beschäftigte erhebliche Risiken: verschwimmende Arbeitszeiten, unklare Zuständigkeiten und eine schleichende Aushöhlung bewährter Mitbestimmungsstrukturen. Wie soll eine Betriebsvereinbarung abgeschlossen werden, wenn deren Gegenstand noch gar nicht feststeht? Wie lassen sich Arbeitszeitregelungen einhalten, wenn der nächste „Sprint“ bereits wartet? Betriebsräte, die agile Methoden nicht kennen, können ihre Rechte kaum wirksam wahrnehmen. Wer jedoch versteht, wie agiles Arbeiten funktioniert, kann frühzeitig eingreifen, klare Regeln einfordern und die Interessen der Belegschaft auch in der neuen Arbeitswelt konsequent vertreten.
Agile Methoden verstehen
Sie wissen, was hinter Scrum, Kanban & Co. steckt und wie agile Arbeitsmethoden funktionieren.- Auswirkungen realistisch einschätzen
Klar erkennen Sie, welche Chancen und Risiken agile Methoden für Arbeitnehmer und den Betrieb mit sich bringen. - Beschäftigte aktiv schützen
Mit fundiertem Wissen setzen Sie sich für faire Arbeitsbedingungen auch in agilen Arbeitsumgebungen ein. - Handlungssicher in neuen Strukturen
Auch in sich schnell verändernden Unternehmensstrukturen treten Sie als kompetente Interessenvertretung selbstbewusst auf.
Seminarinhalt
Was ist „Agilität“ in Unternehmen und Betrieben?
- Agile Methoden versus „klassische“ Verfahren wie „Wasserfall“ etc.
- Sprints, Scrum-Master, Product-Owner und andere Begriffe aus der „Agilität“ und was dahintersteckt
- In welchen Bereichen und bei welchen Aufgaben wird „agil“ gehandelt?
- Warum agile Methoden?
- Welchen Nutzen sollen agile Methoden bringen?
- Welche Risiken können für Arbeitnehmer entstehen?
- Lässt sich auch für Arbeitnehmer ein Nutzen erschließen?
- Führungsmängel als Hindernis der Agilität
„Agile“ IT
- Wie kann man eine Betriebsvereinbarung abschließen, deren Gegenstand sich „agil“ ändert?
- Permanenter Austausch zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat als Basis der Mitbestimmung bei „agilen“ Themen
Agilität und Mitbestimmung: Wichtige Themen
- Arbeitszeit und Urlaub
- Technische Einrichtungen zur Arbeitnehmerüberwachung
- Gesundheitsschutz
- Betriebliche Weiterbildung
- Sinnvolle Regelungen in Betriebsvereinbarungen