Arbeitsschutzausschuss Teil 4

Psychische Belastungen am Arbeitsplatz

Belastungen als Betriebsrat erkennen und Risiko vermindern

Psychische Belastungen gehören heute zu den größten Herausforderungen im Arbeitsleben. Zeitdruck, Personalmangel, Führungsprobleme oder Konflikte im Team können langfristig krank machen – und den gesamten Betrieb belasten. Die Fehlzeiten aufgrund psychischer Belastungen haben sich in den letzten zehn Jahren mehr als verdoppelt. Für Betriebsräte ist es daher entscheidend, diese Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und wirksam gegenzusteuern. Wir zeigen Ihnen, wie Sie psychische Belastungen am Arbeitsplatz erkennen, bewerten und geeignete Maßnahmen einleiten. So gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit einem sensiblen Thema – und leisten einen wichtigen Beitrag zu mehr Gesundheit, Motivation und einem positiven Betriebsklima.

  • IconBelastungen frühzeitig erkennen
    Sie lernen, psychische Belastungsfaktoren im Betrieb zu identifizieren, bevor sie zur ernsthaften Gefährdung für Beschäftigte werden.
  • IconMitbestimmung gezielt nutzen
    Ihnen ist klar, welche Handlungsmöglichkeiten und Mitbestimmungsrechte der Betriebsrat beim Thema psychische Gesundheit hat.
  • IconUrsachen wirksam bekämpfen
    Statt Symptome zu verwalten, setzen Sie sich gezielt für strukturelle Verbesserungen der Arbeitsbedingungen ein.

Seminarinhalt

Ursachen psychischer Belastungen

  • Gesundheit als Wohlbefinden statt „Abwesenheit von Krankheit“
  • Arbeitsaufgabe und Arbeitsorganisation als Mitverursacher von psychischen Belastungen
  • Gestaltung des Arbeitsplatzes und der Arbeitsumgebung
  • Einfluss der Arbeitsprozesse und Arbeitsabläufe
  • Führungs(un)kultur
  • Stress und Belastung
  • Persönliche Probleme der Betroffenen
  • Mobbing und andere soziale Missstände im Betrieb
  • Erkennen von Burnout
  • Betrieblicher Schaden

Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats

  • Gefährdungsbeurteilung und Beteiligung des Betriebsrats
  • Fragebogen und andere Untersuchungsmethoden zu psychischen Belastungen
  • Ursachen für soziale Konflikte und andere Missstände
  • Gespräche mit betroffenen Arbeitnehmern und Führungskräften
  • Initiativen für Gegenmaßnahmen
  • Veränderungen bei Arbeitsinhalten, Arbeitsabläufen und Arbeitsumgebung, Arbeitszeiten etc.
  • Hilfe von externen Stellen
  • Instrumente des betrieblichen Eingliederungsmanagements („BEM“)

Entwickeln von Maßnahmen zur Minderung der Beanspruchung

  • Maßnahmen gegen soziale Konflikte im Betrieb
  • Entwicklung eines positiven Betriebsklimas
  • Haltung der betroffenen Arbeitnehmer
  • Minderung der Belastungen
  • Strategien für den Umgang mit Belastungen


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