VORSITZ

Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter Teil 2

Wichtige inhaltliche Aufgaben des Betriebsratsvorsitzenden

Als Betriebsratsvorsitzende oder stellvertretende Vorsitzende tragen Sie besondere Verantwortung – für Ihre Kolleginnen und Kollegen, für die Qualität der Betriebsratsarbeit und für eine rechtssichere Interessenvertretung. In diesem Seminar erwerben Sie praxisnahes Wissen rund um Betriebsvereinbarungen, Kommunikation und Schriftverkehr. Sie lernen, Konflikte souverän zu führen, Verhandlungen strategisch vorzubereiten und Eskalationen gezielt einzusetzen oder zu vermeiden. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie die Belegschaft rechtssicher und wirkungsvoll informieren. Investieren Sie in Ihre Kompetenz – für eine starke, professionelle Betriebsratsarbeit!

  • IconBetriebsvereinbarungen sicher gestalten
    Strukturiert und rechtssicher formulieren Sie künftig Betriebsvereinbarungen, die Ihrem Betrieb wirklich nützen.
  • IconVerhandlungen professionell führen
    Mit konkreten Strategien und Vorbereitungstechniken gehen Sie gestärkt und sicher in jede Verhandlung.
  • IconÖffentlichkeitsarbeit gezielt einsetzen
    Praktische Tipps und Instrumente ermöglichen Ihnen eine rechtssichere und überzeugende Kommunikation mit der Belegschaft.

Immer dabei

  • Umfangreiche Seminarunterlagen
  • Arbeitsgesetze
  • Handout & Scripte, digital
  • Persönliches Teilnahmezertifikat

Außerdem:
Ein gratis Fachbuch
Gilt für Seminare aus der Gruppe
Vorsitz
Pro Seminar ein Buch.
Max. 2 Bücher pro Person.

Bonusbuch Fitting
Zum 1.
Vorsitz-Seminar:
Fitting
Bonusbuch Düwell oder Däubler
Zum 2.
Vorsitz-Seminar:
Düwell oder Däubler

Seminarinhalt

Inhalt der Betriebsratsarbeit

  • Strukturiertes Vorgehen beim Entwurf von Betriebsvereinbarungen
  • Rechtssichere Formulierungen
  • Kommunikation und Schriftverkehr

Durchsetzung der Ansprüche

  • Eskalationsmöglichkeiten des Betriebsrats
  • Kontrollierte Eskalation und Möglichkeiten der Deeskalation

Konflikte und Verhandlungen

  • Kontrollierte Eskalation: Möglichkeiten und Regeln für das sachbezogene Austragen von Konflikten
  • Trennen von Sache und Person
  • Konfliktstile erkennen und damit umgehen
  • Umgang mit Machtspielen
  • Strategien und Möglichkeiten der Konfliktlösung
  • Methoden sachbezogenen Verhandelns
  • Entwicklung von Optionen und Beurteilungskriterien
  • Verhandlungen vorbereiten
  • Verhandlungen führen

Öffentlichkeitsarbeit

  • Informationsaufgaben des Betriebsrats
  • Rechtliche und strategische Grenzen der Information an die Belegschaft
  • Möglichkeiten für die Öffentlichkeitsarbeit
  • Instrumente und Regeln für die Öffentlichkeitsarbeit
  • Praktische Tipps und Übungen


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