In den ersten beiden Seminaren haben Sie gelernt, wie Sie Ihre Aufgaben formal korrekt wahrnehmen und das Amt mit Inhalt füllen. Neu gewählten Betriebsratsvorsitzenden fehlt aber oft die praktische Erfahrung bei der Umsetzung. Der dritte Teil der Seminarreihe für Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertretungen hilft Ihnen, Ihre Aufgaben erfolgreich umzusetzen. Sie lernen anhand konkreter Beispiele wie Sie den Betriebsrat wirkungsvoll vertreten. Nach diesem Praxis-Workshop sind Sie nicht nur auf Verhandlungen gut vorbereitet, sondern können auch in vielen anderen Situationen Ihre Mitwirkungsrechte überzeugend durchsetzen.

Ihr Nutzen nach diesem Seminar

• Sie üben anhand konkreter Beispiele und Projekte aus der Praxis, wie Sie die Interessen der Belegschaft und des Betriebsrats wirkungsvoll vertreten und durchsetzen können
• Sie spielen den gesamten Verlauf verschiedener typischer Aufgaben eines Betriebsrats durch (z. B. Entwurf, Verhandlung und Durchsetzung einer Betriebsvereinbarung in „freier“ Verhandlung und vor der Einigungsstelle)
• Sie üben, wie Sie die Mitwirkungsrechte bei personellen Maßnahmen wahrnehmen
• Sie üben, die Maßnahmen durch wirkungsvolle Öffentlichkeitsarbeit zu begleiten
• Sie erhalten im Seminar viele Anregungen und profitieren vom Erfahrungsaustausch mit den Referenten und den Kolleginnen und Kollegen aus Gremien anderer Betriebe.

Wer sollte dieses Seminar bzw. Webinar besuchen

Dieses Seminar richtet sich an alle Vorsitzenden von Betriebsräten und Personalräten sowie deren Stellvertreterinnen und Stellvertreter. Die in diesem Seminar vermittelten Kenntnisse sind für diesen Personenkreis im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG, des § 46 Abs. 6 BPersVG oder der entsprechenden Landesgesetze erforderlich.

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Inhalt: Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter Teil III

Betriebsvereinbarung, Interessenausgleich und Sozialplan

• Vom Entwurf über die Verhandlung bis zum Abschluss – Interessenausgleich und Sozialplan
• Hinzuziehung von Sachverständigen und Rechtsbeiständen
• Durchsetzung einer Betriebsvereinbarung und eines Sozialplans vor der Einigungsstelle
• Den Druck erhöhen: Unterlassungsansprüche gerichtlich durchsetzen
• Betriebsvereinbarungen beenden: ordentliche und fristlose Kündigung, Nachwirkung, Nachfolgeregelungen
• Beispiele aus der Praxis: Variable Vergütung, Leis­tungsbeurteilung, Überwachung, Arbeitszeitregelungen

Verhandlung

• Verhandlungen vorbereiten und sich in der Verhandlung behaupten
• Die andere Seite ist geübter – wie man mit den typischen Tricks bei Verhandlungen umgeht
• Gut gefragt ist halb gewonnen – durch Fragen führen
• Wasserdichte Argumentation – wie man sich auf eine argumentative Auseinandersetzung vorbereitet

Betriebsänderung

• Was tun bei einer Betriebsänderung?
• Was geschieht mit Betriebsvereinbarungen bei einer Betriebsänderung?

Personelle Maßnahmen

• Gute Begründungen beim Widerspruch gegen personelle Maßnahmen
• Was tun, wenn der Arbeitgeber sich gesetzeswidrig verhält?

Informationsansprüche

• Was muss der Arbeitgeber dem Betriebsrat mitteilen?
• Wie rechtzeitig ist „rechtzeitig“ und was ist „umfassend“?
• Wie setzt der Betriebsrat die Informationsansprüche durch?
• Was kann der Betriebsrat tun, wenn er zu spät informiert wurde?

Referenten

Erfahrene Rechtsanwälte und Fachleute für Arbeitsrecht