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Führungskultur und Mitbestimmung

Führungslosigkeit und Verantwortungslosigkeit als Merkmal “moderner” Unternehmen?

Manager sind nicht immer auch  Führungskräfte!

Führungskultur ist für Arbeitnehmervertretungen ein wichtiges Thema, doch eine gute Kultur der Führung ist in manchen Betrieben offenbar nicht mehr wichtig.

Das macht sich in vielen Bereichen bemerkbar, die Arbeitnehmervertretungen betreffen: Wenn Führung durch “Prozesse” ersetzt wird, die mit Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen erfolgen, wenn Führung mit Kontrolle verwechselt wird, wenn Arbeit in Prozesse gegossen wird und diese Prozesse – insbesondere aber die Arbeitnehmer, die die Prozesse abarbeiten – bis zum letzten Handgriff kontrolliert werden.

Schlechte Führung macht die Mitarbeiter krank. Psychische Belastungen entstehen dort, wo Führungsmängel bestehen. Deshalb ist die Führungsqualität auch ein wichtiges Element der Gesundheitsvorsorge.

Und nicht zuletzt führt mangelhafte Führungskultur zum Verlust des Vertrauens zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmervertretung. Das macht es umso schwerer, im Vertrauen darauf, dass mitbestimmte Regelungen zum Besten aller Beteiligten wirken, gemeinsame Lösungen für Probleme zu finden.

Auch für PRSeminarinhalte

Führung und Management
  • Unterschiede zwischen Führungskräften und Managern
  • Reduzierung der Führungsebenen und Führungskräfte
  • Auswirkungen auf die Betriebe und Unternehmen
Folgen schlechter Führungsqualität
  • Psychische Belastungen
  • Krankenstände
  • Mangelnde Motivation und Produktivität
  • Messbare Faktoren
Woran erkennt man Führungsqualität?
  • Methoden zur Ermittlung der Führungsqualität
  • Mitarbeiterbefragungen, Gefährdungsbeurteilungen und Einzelgespräche
  • Merkmale guter Führungsqualität
Wie kann man die Führungsqualität verbessern?
  • Lippenbekenntnisse und “echte” Maßnahmen
  • Schulung, Coaching und andere Maßnahmen
  • Ist Führungskompetenz ein Persönlichkeitsmerkmal oder erlernbar?
  • Auswahl der Führungskräfte
Vertrauen
  • Gründe für gegenseitiges Misstrauen
  • Folgen des Vertrauensverlustes
  • Vertrauensbildende Maßnahmen
Was kann eine Arbeitnehmervertretung tun?
  • Mitbestimmungstatbestände, die im Zusammenhang mit Führungsqualität stehen
  • Ordnung und Verhalten im Betrieb
  • Arbeitnehmerüberwachung
  • Gesundheitsschutz
  • Beurteilungsrichtlinien
  • Gestaltungsmöglichkeiten der Arbeitnehmervertretung

Ihr Nutzen als Betriebsrat und Personalrat

Nach dem Besuch dieses Seminars wissen Sie, wie sich mangelnde Führungskultur auf die Arbeitnehmer auswirkt. Sie kennen die Bereiche, in denen die Wirkungen mangelnder Führung auftreten und wissen, worin die Wirkungen bestehen und woran man sie erkennt.

Sie erfahren, in welchen Bereichen eine Arbeitnehmervertretung schlechter Führungskultur begegnen kann und welche Beteiligungsmöglichkeiten ihr die Mitbestimmung in diesen Bereichen gibt.

Wer sollte dieses Seminar besuchen

Dieses Seminar richtet sich an alle Arbeitnehmervertretungen, die um die Führungskultur und Führungsqualität in ihren Betrieben besorgt sind und insbesondere bemerken, dass durch die Einführung bestimmter Instrumente (Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen, technische Instrumente der Kontrolle etc.) die Führung mehr und mehr durch “Prozesse” ersetzt wird. Für Mitglieder solcher Gremien kann der Besuch erforderlich im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG, des § 46 Abs. 6 BPersVG bzw. der entsprechenden Landesgesetze sein.

Termine und Seminarorte

Nummer:

Beginn:

Ende:

Ort:

Hotel:

 

B52-170724

Montag, 24.07.

Donnerstag, 27.07.2017

Berlin

NH Hotel Alexanderplatz

Platz reservieren

B52-170926

Dienstag, 26.09.

Freitag, 29.09.2017

Berlin

Hotel Mondial

Platz reservieren

 

Infos zum Download

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Referenten

Erfahrene Rechtsanwälte und Experten für Arbeitsrecht

Weitere Infos

Maximale Teilnehmerzahl: 16 Teilnehmer
Seminarbeginn:
am ersten Seminartag um 13:00 Uhr
Seminarende: am letzten Seminartag um 12:00 Uhr
Teilnahmegebühr: 895 € zzgl. Umsatzsteuer und Kosten für Reise, Unterbringung und Verpflegung

Bei gleichzeitiger Anmeldung mehrerer Teilnehmer aus einem Betrieb zum selben Seminar vermindert sich die Seminargebühr um 5%.
Ab zwei Teilnehmern: 850,25 € pro Teilnehmer

Seminarablauf

Erster Seminartag:

Gemeinsames Mittagessen: 12:00 bis 13:00 Uhr
1. Seminarblock: 13:00 bis 14:30 Uhr
Kaffeepause: 14:30 bis 14:45 Uhr
2. Seminarblock: 14:45 bis 16:15 Uhr
Kaffeepause: 16:15 bis 16:30 Uhr
3. Seminarblock: 16:30 bis 18:00 Uhr

Zweiter und dritter Seminartag:

1. Seminarblock: 9:00 bis 10:30 Uhr
Kaffeepause: 10:30 bis 10:45 Uhr
2. Seminarblock: 10:45 bis 12:15 Uhr
Mittagspause: 12:15 bis 13:15 Uhr
3. Seminarblock: 13:15 Uhr bis 14:45 Uhr
Kaffeepause: 14:45 bis 15:00 Uhr
4. Seminarblock: 15:00 bis 16:30 Uhr

Letzter Seminartag:

1. Seminarblock: 9:00 bis 10:30 Uhr
Kaffeepause: 10:30 bis 10:45 Uhr
2. Seminarblock: 10:45 bis 12:00 Uhr
Seminarende mit einem gemeinsamen Mittagessen

Sinnvoll zur Ergänzung

Die Themen, die in diesem Seminar hinsichtlich der Mitbestimmungsmöglichkeiten der Arbeitnehmervertretungen angesprochen werden, werden in folgenden Seminaren vertieft behandelt:

Paketpreise

Bei der gemeinsamen Buchung dieses Seminars mit dem hier genannten Seminar für den gleichen Teilnehmer vermindern sich die Seminargebühren aller gemeinsam gebuchter Seminare um 5%.

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© Axel Janssen, JES Janssen EDV Schulung und Beratung GmbH, Berlin 2017 - Alle Angaben, Inhalte etc. ohne Gewähr

Telefon: 030-305 24 25, Telefax: 030-305 24 22, E-Mail: mail@jes.berlin
 

Seminar1
Teilnehmerzahl 16